Один в поле – не председатель.
“
«Единодушные решения – это неполноценные решения; они принимаются от избытка власти, избытка подчинения и уступчивости. Если вы видите только одно решение, продолжайте искать».
10
онлайн-встреч в интерактивном формате
16
живых разборов когнитивных ловушек и искажений
25
инструментов для результативности группы
2
практикума по созданию сценариев встреч
О ПРОГРАММЕ
Бизнес не куется в одиночку. Навык принятия точных решений и культура обсуждений в группах, особенно в эпоху online-коммуникаций и удаленного управления, имеют высокую цену.
Любая команда подвержена когнитивным искажениям и деструкциям, влияющим на качество и глубину обсуждаемых вопросов и принятия решений. Даже в самом зрелом высоко интеллектуальном коллективе опытных топ-менеджеров велика вероятность запутаться во мнениях, недооценить или переоценить риски, отвлечься на феномен «сияющего объекта». В игру вступает система балансов и противовесов личных и индивидуальных целей участников обсуждения.
Роль модератора встречи — снять «шоры» и провести группу к алгоритму четко сфокусированной продуктивной и результативной беседы.
Любая команда подвержена когнитивным искажениям и деструкциям, влияющим на качество и глубину обсуждаемых вопросов и принятия решений. Даже в самом зрелом высоко интеллектуальном коллективе опытных топ-менеджеров велика вероятность запутаться во мнениях, недооценить или переоценить риски, отвлечься на феномен «сияющего объекта». В игру вступает система балансов и противовесов личных и индивидуальных целей участников обсуждения.
Роль модератора встречи — снять «шоры» и провести группу к алгоритму четко сфокусированной продуктивной и результативной беседы.
Вопросы курса
1
Как создать сильную динамику встречи
2
Как сократить время на принятие сложных решений
3
Как избежать поверхностных суждений и заглянуть в «чертоги» группового разума
4
Как создать позитивный эмоциональный опыт для своей команды
5
Как создать высокий уровень ответственности у членов группы за результат дискуссии и сохранить вовлеченность
6
Как держать фокус и вывести дискуссию из замкнутого цикла
7
Авторитеты, авторитарность, авторство – как работать с сильными и влиятельными участниками
8
Как «отодвинуть» горизонт планирования и привести группу к стратегическим амбициям
9
Как создать четкий алгоритм для принятия решений в группе
- ДЛЯ ЛИДЕРОВ КОМАНДопытных менеджеров, которые хотят создать ценность во время групповых обсуждений
- ДЛЯ ТОПОВруководителей малых и средних компаний, которым важен свежий взгляд на команду и её результативность
- ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВтренеров, трекеров, фасилитаторов, групповых коучей и модераторов, которые хотят расширить свой инструментарий
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1
Теория и практика групповых коммуникаций
Теория и практика групповых коммуникаций
1. Взгляд на команду сверху: анализ состава группы
2. Качество и культура дискуссий
3. Иньюктивные и дискриптивные нормы поведения: что происходит, когда все вышли из зума
4. Индикаторы вовлеченности
2. Качество и культура дискуссий
3. Иньюктивные и дискриптивные нормы поведения: что происходит, когда все вышли из зума
4. Индикаторы вовлеченности
МОДУЛЬ 2
Инструменты работы с повесткой
Инструменты работы с повесткой
1. Постановка целей встречи: как правильно сформулировать главный вопрос сессии
2. Расстановка приоритетов
3. Метод сфокусированной беседы ОРИП: работа с контекстом, распаковка смыслов
4. Дивергентное и конвергентное мышление
5. Работа с неопределенностью
6. Оценка идей
7. Алгоритм принятия групповых решений
2. Расстановка приоритетов
3. Метод сфокусированной беседы ОРИП: работа с контекстом, распаковка смыслов
4. Дивергентное и конвергентное мышление
5. Работа с неопределенностью
6. Оценка идей
7. Алгоритм принятия групповых решений
МОДУЛЬ 3
Работа с когнитивными искажениями
Работа с когнитивными искажениями
1. Атрибутивные когнитивные искажения:
— иллюзорная корреляция
— кажущееся постоянство
— эгоцентрическое искажение
— фундаментальная ошибка атрибуции
— гало-эффект
2. Социальные искажения:
— групповая поляризация
— феномен сдвига риска
— окно Овертона
— синдром гипермотивации
3. Когнитивные искажения:
— ограниченная рациональность
— невозвратные затраты
— проблема объема рабочей памяти
— склонность к подтверждению
— синдром сияющего объекта
— иллюзорная корреляция
— кажущееся постоянство
— эгоцентрическое искажение
— фундаментальная ошибка атрибуции
— гало-эффект
2. Социальные искажения:
— групповая поляризация
— феномен сдвига риска
— окно Овертона
— синдром гипермотивации
3. Когнитивные искажения:
— ограниченная рациональность
— невозвратные затраты
— проблема объема рабочей памяти
— склонность к подтверждению
— синдром сияющего объекта
МОДУЛЬ 4
Практика. Сценарий и проведение встречи
Практика. Сценарий и проведение встречи
Практика. Разработка сценария встречи и демонстрационная сессия
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
ПОЛУЧИТЕ ДОГОВОР И СЧЕТ И ОПЛАТИТЕ ЕГО
ПОДКЛЮЧАЙТЕСЬ К ЖИВЫМ ЭФИРАМ И ПОЛУЧАЙТЕ ДОМАШНИЕ ЗАНЯТИЯ
СДАЙТЕ ФИНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ И ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ
- БАЗОВЫЙ— Участие в 10 вебинарах
— Чат-группа в watsapp с преподавателями
— Удостоверение о повышении квалификации
35 000 р. - СТАНДАРТ— Участие в 10 вебинарах
— Чат-группа в watsapp
— Удостоверение о повышении квалификации
— Одна часовая консультация со спикерами
50 000 р. - БИЗНЕС— Участие в 10 вебинарах
— Чат-группа в watsapp
— Удостоверение о повышении квалификации
— Три часовых консультации с преподавателями: по персональному позиционированию, достижению бизнес и личных целей и групповому коучингу
100 000 р.
Узнать детали
Нажимая "Отправить" вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных